PV: Chào Phạm Thanh Bình ! 2015 là một năm tiếp tục thắng lợi đối với AICe. Là giám đốc trẻ nhất của tập đoàn AIC và là người đứng mũi chịu sào cho sự phục hồi và tăng trưởng khá ấn tượng của công ty trong thời gian qua. Anh có thể chia sẻ suy nghĩ về những gì là yếu tố quyết định đối với sự thành công này ?

PTB: Theo tôi, con người và văn hóa doanh nghiệp vẫn là yếu tố quyết định sự thành bại của doanh nghiệp. Sự phục hồi và tăng trưởng của AICe là do sự đoàn kết, nỗ lực, cố gắng không có đường lui của toàn thể CBNV cùng với sự hỗ trợ của HĐQT và các CTTV . Tôi chỉ là người chịu 1 phần áp lực và cùng chung tay gánh vác với các anh chị em với mục tiêu là phát triển AICe theo định hướng chung của Tập đoàn,  đảm bảo cuộc sống của tất cả CBNV và gia đình trong đó có gia đình tôi được tốt nhất.

PV: Trong thời gian đầu, va chạm trong triển khai các hợp đồngcủa AICe với các công ty thành viên khác thỉnh thoảng vẫn xảy ra. Hiện nay các “sự cố” này đã bớt đi nhiều nhưng doanh thu của AICe vẫn tăng trưởng rất khả quan. Vậy anh bình luậnthế nào về hiện tượng này ?

PTB: Đến thời điểm hiện tại, việc các công ty trong tập đoàn gặp nhau ở các dự án vẫn thường xuyên diễn ra. Tuy nhiên, lãnh đạo các CTTV cũng như các CBKD sẵn sàng ngồi lại để trao đổi là một việc rất đáng mừng. Dự án được triển khai về 1 trong các công ty của AIC, quyền lợi của AIC Gr và các công ty thành viên được đảm bảo, khách hàng yên tâm và đánh giá cao sự chuyên nghiệp, đoàn kết của AIC Gr. 

Về phần AICe, ngoài việc cố gắng thể hiện sự hợp tác với các CTTV bằng hành động thì cũng tập trung vào mảng thị trường tư nhân, nước ngoài . Một khu vực thị trường mà AIC lâu nay chưa thực sự tập trung à Việc va chạm sẽ được hạn chế tối đa.

Việc các công ty trong tập đoàn hợp tác , sẵn sàng ngồi cùng nhau và phân chia được quyền lợi , cùng hướng về cái chung là sự phát triển và quyền lợi của AIC Gr. Sự thống nhất , đoàn kết và sẵn sàng chia sẻ giúp vị thế , uy tín của các CTTV và cả AIC Gr ngày càng được củng cố. Theo tôi đây là 1 tín hiệu tốt vì đây thể hiện sự chuyên nghiệp, đoàn kết của cả 1 tập đoàn lâu năm .

PV: Đã làm việc ở các môi trường khác một thời gian khá dài trước khi gia nhập AIC. Anh nhận xét thế nào về vai trò của văn hóadoanh nghiệp tại AIC ?

PTB: ”Văn hóa doanh nghiệp là linh hồn của 1 doanh nghiệp”, mỗi doanh nghiệp sẽ có văn hóa khác nhau nhưng không có văn hóa, chắc chắn doanh nghiệp sẽ không tồn tại bền vững được.

Văn hóa của AIC: “Chúng ta là một gia đình”  và gia đình này có  tác phong đậm chất “quân đội” : rõ ràng, nghiêm túc, có trên dưới , có trước sau  . Văn hóa này được xây dựng trong một quá trình lâu dài mang tính kế thừa và được thể hiện qua ứng xử nội bộ , trong tất cả mọi hành vi , hoạt động, ứng xử cũng như văn hóa trong kinh doanh. Trong gần 5 năm gắn bó, tôi dần hòa nhập và Văn hóa AIC là 1 phần không thể thiếu trong cách làm việc , điều hành của tôi tại AICe

PV: Là người rất quan tâm chăm sóc gia đình. Anh suy nghĩ thế nào về vai trò đóng góp của tổ ấm gia đình trong những thành công của bản thân cũng như tập thể AIC của chúng ta ?

PTB: Rất cám ơn sự đánh giá của Phóng viên. Với tôi, gia đình có vai trò rất quan trọng vừa là động lực, là sức ép là và cũng là chỗ dựa về mặt tinh thần giúp tôi cân bằng giữa công việc – cuộc sống. Mọi thứ sẽ thực sự khó khăn khi không có sự hậu thuẫn của gia đình và tôi nghĩ người có trách nhiệm với gia đình thì thường sẽ có trách nhiệm tốt với công việc, tập thể.

Với tập thể AIC thì giá trị cốt lõi là gia đình . Theo quan điểm cá nhân, trộm vía AIC Gr chúng ta có những bước tiến vững chắc như hiện nay yếu tố gia đình đóng một vai trò không hề nhỏ

Tiện đây cũng xin nói thêm:  Câu hỏi đầu tiên với ứng viên khi tuyển dụng của AICE là :

 Gia đình anh/chị thế nào ?