Ngày 26 tháng 5 hàng năm là ngày truyền thống của Tập đoàn AIC . Nhân dịp ngày kỷ niệm năm nay, cũng là kỷ niệm 1 năm hoạt động của Công ty Cổ phần Tập đoàn AIC, chúng ta cùng nhau ôn lại những những chặng đường đã qua và lưu ý các công việc cần thiết trước mắt.
Những ngày đầu tiên…
Đầu năm 1994, khi những đợt gió mùa từ phương bắc lạnh cắt da thổi về là lúc 12 thành viên đầu tiên của Tập đoàn chia tay với anh em AIC Bộ quốc phòng, chuẩn bị thành lập Công ty TNHH điện tử công trình tiên tiến AIC trên cơ sở của Phòng kỹ thuật truyền tin và một bộ phận văn phòng của công ty quân đội.
Anh em ta ở lại trụ sở 14e Lý Nam Đế, còn tất cả mọi người của công ty cũ chuyển sang trụ sở mới của Học viện KTQS ở 23 Phan Bội Châu. Nhìn đi nhìn lại tất cả chỉ có hơn chục người, anh Minh Tiến có lần nhớ lại cảm giác của những ngày này đã phải thốt lên : … Tất cả rút đi hết rồi còn lại một nhóm người nhỏ nhoi trong mấy căn phòng trống vắng, vô cùng cô đơn, lạnh lẽo và hụt hẫng… Vậy mà, sau 2 tháng chuẩn bị, ngày 25 tháng 6 năm 1994 công ty đã được thành lập và chính thức đi vào hoạt động.
Ra ở riêng với vốn liếng vài chục triệu đồng trong tài khoản, vài hợp đồng nhỏ đang triển khai dở tại Hà Nội. Ăn đong từng ngày, cháo húp vòng quanh, đến cuối năm 1994 thì tình hình bắt đầu khấm khá hơn. Từ một nhóm anh em kỹ thuật nhảy sang làm kinh tế, lúc ấy chưa hề biết đến những khái niệm: kế hoạch sản xuất kinh doanh, tiếp thị, sản phẩm dịch vụ, lại càng xa lạ với tầm nhìn và chiến lược phát triển. Hoạt động theo kiểu “đánh quả”, chủ yếu là tay không bắt giặc, lâu lâu lại nhấp nhổm xem trong két có bao nhiêu tiền, đủ nuôi công ty được bao nhiêu lâu nếu không có được hợp đồng nào.
Sau một năm hoạt động, dần đã có chút của ăn của để, đã thấy hai chân đã đỡ run, chúng ta liền tiến hành xây dựng các thử nghiệm “cổ phần hóa ” đầu tiên. Không đợi cơ sở pháp lý đầy đủ ta vẫn cứ làm, vừa làm vừa sáng tạo vì nhận thức được đây là sự phát triển tất yếu của cuộc sống.
Từ những ngày tháng khó khăn ban đầu, những bạn mới tham gia làm cho đội ngũ ngày càng lớn mạnh. Thoắt ngoảnh lại đã là 17 năm với bao thăng trầm, biến động. Chúng ta cùng nhau lao động, phấn đấu và cùng chia sẻ buồn vui với nhau trong cuộc sống. Con cái chúng ta từ lúc còn chập chững, đến nay đã lớn khôn. Từ một công ty ta đã phát triển thành một Tập đoàn với nhiều doanh nghiệp, xác lập chỗ đứng trên thị trường và thương hiệu AIC đã có vị trí vững chắc trong xã hội. Từ trong thực tế nóng hổi của sản xuất kinh doanh, chúng ta đã đào tạo một đội ngũ lãnh đạo thế hệ thứ 2 đang bước vào lứa tuổi sung sức nhất và còn rất nhiều bạn trẻ thế hệ tiếp sau đang trưởng thành nhanh chóng thông qua những thử thách khốc liệt của công việc hàng ngày. Chúng ta đã từng bước xây dựng được một văn hóa doanh nghiệp có bản sắc. Những năm 2008-2011 đánh dấu một giai đoạn phát triển ấn tượng của toàn Tập đoàn, doanh số tăng trưởng liên tục bất chấp khủng hoảng kinh tế đang diễn ra trong và ngoài nước.
Những thử thách gì đang chờ đợi ở phía trước …
Việc tái cấu trúc tổ chức theo mô hình tổ chức Tập đoàn, tăng cường phân cấp trong quản lý sản xuất kinh doanh, chấp nhận cạnh tranh nội bộ một cách hợp lý chính là động lực chủ yếu giúp cho doanh số của các đơn vị bứt phá mạnh mẽ nhưng cũng đặt ra rất nhiều thách thức.
Từ một nhóm anh chị em dàn hàng ngang cùng tiến, nay có người trở thành cán bộ quản lý, có người vẫn làm những việc kỹ thuật cụ thể. Bắt đầu có những vấn đề nảy sinh giữa các đơn vị cùng Tập đoàn, giữa các thành viên của cùng đơn vị. Chuyển sang quản lý theo hiệu quả công việc, nói thì ai cũng thấy hay nhưng khi thực thi mới thấy nhiều điều phức tạp và làm ta rất đau đầu, mất ngủ. Bạn bè đôi khi nhìn nhau trở nên không mấy dễ chịu, các đồng nghiệp không còn thân mật chân thành như xưa …
Doanh số tăng, quân số tăng yêu cầu đội ngũ lãnh đạo phải có trình độ quản lý, năng lực điều hành tài chính, năng lực quản trị rủi ro, năng lực quản trị và phát triển nhân lực tương xứng. Phải có tầm nhìn nhìn đủ xa và tâm trong sáng, đủ sức lôi kéo thu hút đội ngũ anh em ngày càng đông đảo.
Tuyển chọn đổi mới, bồi dưỡng nâng cao năng lực của đội ngũ kế cận nhưng đồng thời cũng đảm bảo tối đa quyền lợi của các thành viên lâu năm thông qua việc hoàn chỉnh cơ chế cổ phần ở các công ty trong Tập đoàn, kết hợp hài hòa giữa năng lực và quá trình cống hiến. Quan tâm theo dõi, bồi dưỡng thế hệ trẻ và những thành viên mới vào công ty, phát hiện nhân tài và tạo điều kiện phát triển các tài năng trong công việc và thông qua quy hoạch đào tạo.
Để làm được những việc trên, bên cạnh các biện pháp quản lý tổ chức điều hành, xây dựng văn hóa doanh nghiệp đóng một vai trò vô cùng quan trọng.
Kỷ niệm 17 năm hoạt động và phát triển của tâp đoàn AIC, đồng thời kỷ niệm 1 năm Công ty Cổ phần Tập đoàn chính thức đi vào hoạt động. Chúng ta có thể tự hào về những thành quả chúng ta đã đạt được. Nỗ lực hơn nữa để có thể từng bược biến những ước mơ của chúng ta thành hiện thực, đưa Tập đoàn ngày càng tăng trưởng vững mạnh hơn.
